Guide · Recrutement
Recruter un DSI, CTO ou RSSI : méthode et critères d’évaluation
Les recrutements de direction technologique échouent rarement par manque de compétences techniques. Ils échouent plus souvent parce que le mandat était flou, mal attribué ou en décalage avec l’expérience du candidat.
Étape 1
Écrire le mandat avant l’intitulé
Décrivez en quelques lignes ce que la personne devra avoir accompli à douze ou dix-huit mois, les moyens dont elle disposera, son rattachement et les décisions qui lui reviendront. C’est ce texte, plus que le titre, qui permet d’identifier les bons candidats.
Étape 2
Choisir le bon rôle
DSI
Fiabiliser, sécuriser et transformer le système d’information au service des collaborateurs et des métiers.
Preuves à rechercher : Schéma directeur conduit, budget piloté, fournisseurs renégociés, continuité de service assurée.
Lire la ficheCTO
Construire la technologie du produit, son architecture et l’organisation qui la livre.
Preuves à rechercher : Produit mis à l’échelle, choix d’architecture assumés, équipes structurées, dette technique maîtrisée.
Lire la ficheRSSI / CISO
Évaluer et réduire le risque numérique, organiser la détection et la réponse aux incidents.
Preuves à rechercher : Feuille de route sécurité, incidents gérés, audits ou conformités menés, dialogue établi avec la direction.
Lire la fichePour comprendre les frontières entre ces trois fonctions, voir l’analyse DSI, CTO, RSSI : qui pilote quoi ?
Étape 3
Définir des critères observables
Retenez cinq à sept dimensions, pondérez-les selon le mandat et définissez pour chacune ce qu’est une preuve forte. Tous les candidats sont évalués sur la même grille.
- Compréhension du modèle économique et des enjeux de la direction.
- Profondeur technique adaptée au mandat, sans confondre expertise et pilotage.
- Capacité à arbitrer : priorités, budget, risque, délais.
- Leadership : construire, faire grandir et retenir une équipe.
- Pilotage des fournisseurs et des partenaires.
- Gestion de crise et prise de décision sous contrainte.
- Influence auprès de la direction et des métiers non techniques.
Étape 4
Organiser un processus court et cohérent
- 01Un premier échange sur le parcours et la compréhension du mandat.
- 02Un entretien approfondi sur des situations vécues comparables.
- 03Une étude de cas contextualisée, présentée devant deux ou trois décideurs.
- 04Une rencontre avec les pairs ou l’équipe à diriger.
- 05Des prises de références ciblées sur les dimensions encore incertaines.
Vigilance
Les erreurs fréquentes
- Recruter un CTO pour moderniser un SI interne, ou un DSI pour bâtir un produit.
- Évaluer un dirigeant comme un expert, sur des tests techniques détaillés.
- Promettre un rattachement ou des moyens qui ne seront pas tenus.
- Multiplier les entretiens sans critères partagés entre évaluateurs.
- Négliger l’expérience de crise pour un poste de RSSI.
Questions fréquentes